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Séance de cours

Identifier et évaluer les possibilités d'affaires

Description

Cette séance de cours explore les principaux facteurs qui influent sur l'identification des possibilités, y compris les connaissances antérieures, la vigilance, la souplesse cognitive et la créativité. Des exemples comme IKEA et EndoArt sont utilisés pour illustrer ces concepts. On discute également de l'importance d'élargir sa vision du paysage des opportunités et de lier la technologie aux opportunités du marché.

Dans MOOC

Lancement de nouvelles entreprises

Source officielle

Concepts associés (16)

Planification stratégique

La planification stratégique est le processus de développement de stratégies afin d'atteindre un objectif fixé. Pour Peter Drucker, la planification stratégique (strategic planning) est le processus continu de réalisation des décisions entrepreneuriales (comportant une prise de risque) et en fonction de la plus grande connaissance de leur évolution future, l'organisation systématique des efforts nécessaires pour mettre en place ces décisions et mesurer le résultat de ces décisions par rapport aux prévisions grâce à un retour d'expérience organisé et systématique.

Stratégie d'entreprise

La stratégie d'entreprise est l'ensemble des choix d'allocation de ressources qui définissent le périmètre d'activité d'une organisation en vue de réaliser ses objectifs. Les axes de stratégies classiques cherchent à assurer sa rentabilité, son développement, sa pérennité et le bien-être qu'elle apporte aux salariés. Elle correspond aux axes de développement choisis pour l'entreprise et se concrétise à travers un système d'objectifs et un modèle économique (ou une chaîne de valeur) piloté par un processus décisionnel complexe : la décision stratégique.

Strategic thinking

Strategic thinking is a mental or thinking process applied by an individual in the context of achieving a goal or set of goals. As a cognitive activity, it produces thought. When applied in an organizational strategic management process, strategic thinking involves the generation and application of unique business insights and opportunities intended to create competitive advantage for a firm or organization. It can be done individually, as well as collaboratively among key people who can positively alter an organization's future.

Biais cognitif

alt=180+ cognitive biases, designed by John Manoogian III (jm3)|vignette|302x302px|Les biais cognitifs peuvent être organisés en quatre catégories : les biais qui découlent de trop d'informations, pas assez de sens, la nécessité d'agir rapidement et les limites de la mémoire. Modèle Algorithmique: John Manoogian III (jm3) Modèle Organisationnel: Buster Benson. Un biais cognitif est une déviation dans le traitement cognitif d'une information. Le terme biais fait référence à une déviation de la pensée logique et rationnelle par rapport à la réalité.

Gestion des connaissances

La gestion des connaissances (en anglais knowledge management) est une démarche managériale pluridisciplinaire qui regroupe l'ensemble des initiatives, des méthodes et des techniques permettant de percevoir, identifier, analyser, organiser, mémoriser, partager les connaissances des membres d'une organisation – les savoirs créés par l'entreprise elle-même (marketing, recherche et développement) ou acquis de l'extérieur (intelligence économique) – en vue d'atteindre un objectif fixé. Nous sommes submergés d'informations.

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Séances de cours associées (23)

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Discute de la conception d'une stratégie de focus agile en choisissant une possibilité de marché primaire et en évaluant les options de marché à l'aide de la carte d'attraction.

Analyse stratégique de l'industrie du transport aérien

Offre une analyse stratégique de l'industrie du transport aérien, en examinant les entreprises clés et en donnant des indications sur le succès futur.

Navigateur des débouchés commerciaux : répercussions et avantages MOOC: Trouver les bons marchés pour votre innovation - Un outil destiné aux entrepreneurs et aux innovateurs pour choisir les marchés sur lesquels jouer.

Présente le Navigator, un outil pour les innovateurs et les entrepreneurs afin d'évaluer les marchés dans lesquels il faut jouer.

Stratégie ministérielle : Ressources, capacités et avantage concurrentiel

Déplacez-vous dans les ressources, les capacités et le rôle des compétences de base dans l'avantage concurrentiel, en utilisant des exemples du monde réel et des exercices interactifs.

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