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Navigateur des débouchés commerciaux : répercussions et avantages

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Description

Cette séance de cours présente le Market Opportunity Navigator, un outil pour les innovateurs et les entrepreneurs afin d'évaluer dans quels marchés il faut jouer. Il guide la façon de répondre aux doutes, de prendre des décisions stratégiques et de tirer profit du navigateur au fil du temps en repérant, en suivant et en mettant à jour les décisions.

Dans MOOC

Trouver les bons marchés pour votre innovation - Un outil destiné aux entrepreneurs et aux innovateurs pour choisir les marchés sur lesquels jouer.

En tant qu'entrepreneur ou innovateur, vous êtes entraîné à courir vite, mais... courez-vous dans la bonne direction ? Choisir le bon marché pour votre innovation est la question la plus importante et la plus délicate pour les innovateurs. Les recherches ont montré que, trop souvent, les entrepreneurs ne consacrent pas suffisamment de temps à l'identification et à l'étude de leurs débouchés commerciaux - au lieu de cela, ils sautent sur la première opportunité qui leur semble bonne et ne parviennent pas à

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Concepts associés (18)

Stratégie

D'après le TLFi, la stratégie est un . Son but est d'atteindre le ou les objectifs fixés par la politique (l'idée générale) en utilisant au mieux les moyens à disposition. Initiée par l'art militaire, la stratégie se décline dans de nombreux domaines d'affrontement ou de compétition tels que les entreprises en management et en marketing,la psychologie (notamment la manipulation mentale ou la séduction), l’économie, la diplomatie, l'écologie, les jeux de stratégie comme les échecs, le jeu de go ou le poker Elle se distingue de la tactique, en ce sens qu'elle concerne des objectifs à moyen ou à long terme tels que la victoire d'une guerre ou une politique diplomatique particulière, alors que la tactique concerne des objectifs à court terme tels que la victoire dans une bataille.

Planification stratégique

La planification stratégique est le processus de développement de stratégies afin d'atteindre un objectif fixé. Pour Peter Drucker, la planification stratégique (strategic planning) est le processus continu de réalisation des décisions entrepreneuriales (comportant une prise de risque) et en fonction de la plus grande connaissance de leur évolution future, l'organisation systématique des efforts nécessaires pour mettre en place ces décisions et mesurer le résultat de ces décisions par rapport aux prévisions grâce à un retour d'expérience organisé et systématique.

Stratégie d'entreprise

La stratégie d'entreprise est l'ensemble des choix d'allocation de ressources qui définissent le périmètre d'activité d'une organisation en vue de réaliser ses objectifs. Les axes de stratégies classiques cherchent à assurer sa rentabilité, son développement, sa pérennité et le bien-être qu'elle apporte aux salariés. Elle correspond aux axes de développement choisis pour l'entreprise et se concrétise à travers un système d'objectifs et un modèle économique (ou une chaîne de valeur) piloté par un processus décisionnel complexe : la décision stratégique.

Strategic thinking

Strategic thinking is a mental or thinking process applied by an individual in the context of achieving a goal or set of goals. As a cognitive activity, it produces thought. When applied in an organizational strategic management process, strategic thinking involves the generation and application of unique business insights and opportunities intended to create competitive advantage for a firm or organization. It can be done individually, as well as collaboratively among key people who can positively alter an organization's future.

Market analysis

A market analysis studies the attractiveness and the dynamics of a special market within a special industry. It is part of the industry analysis and thus in turn of the global environmental analysis. Through all of these analyses the strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOT) of a company can be identified. Finally, with the help of a SWOT analysis, adequate business strategies of a company will be defined.

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Marketing entrepreneurial: Stratégie et segmentation MOOC: Lancement de nouvelles entreprises

Explore la stratégie de marketing pour les startups, en mettant l'accent sur la compréhension du client et l'avantage concurrentiel.

Principes fondamentaux de la stratégie et de la proposition de valeur

Explore les bases de la stratégie, du positionnement du marché et de la proposition de valeur, en soulignant l'importance d'une proposition de valeur convaincante.

La gouvernance des infrastructures MOOC: Renforcer l'expertise en matière de développement d'infrastructures durables et résilientes

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4.4 Growth & Expansion Financing

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Planification stratégique

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