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Séance de cours

Canvas du modèle d'affaires: Atelier et concepts clés

Dans cours

MGT-201: Introduction to entrepreneurship

This course provides an introduction to the field of entrepreneurship, in particular the process of new venture creation and the commercialization of technologies. It integrates theories of entrepreneurship with a practical, process-based project, where st ...

Description

Cette séance de cours présente le Business Model Canvas, un outil pour développer et analyser des modèles d'affaires. Il couvre des éléments clés tels que les segments de clients, la proposition de valeur, les canaux de distribution et les flux de revenus. Les élèves s'engagent dans des exercices pratiques pour appliquer la toile et se préparer à une présentation de terrain.

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Enseignant·e·s (4)

Enrico Bergamini

Davide Bavato

Marc Gruber

Administrative & Editorial Positions 2017- Vice President for Innovation at EPFL 2013- Deputy & Associate Editor: Academy of Management Journal (AMJ 2009-2016 Director of the MTE Master Program at EPFL 2000-2005 Manager of the LMU Entrepreneurship Center Academic Positions 10/2005 - present Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL) Assistant Professor (2005-2008), Associate Professor (2008-2010), Full Professor (since 2011) 9/2004 -12/2004 Wharton School, University of Pennsylvania, Philadelphia Visiting Scholar 9/2000 - 9/2005 University of Munich (LMU), Munich School of Management Habilitand Vice-Director of the Institute for Innovation Research, Technology Management and Entrepreneurship (Director: Prof. Dietmar Harhoff, Ph.D.) Manager of the ODEON Center for Entrepreneurship 1/1999 -12/1999 Wharton School, University of Pennsylvania, Philadelphia Visiting Scholar 10/1995-12/1998 University of St. Gallen, HSG Research Assistant, Ph.D. candidate Degrees and Nominations 4/2005 University of Munich (LMU), Munich School of Management Venia Legendi for Management (Habilitation) 10/2000 University of St. Gallen, HSG Ph.D. in Management 10/1995 University of St. Gallen, HSG Master in Business Administration (lic. oec. HSG)

Eva Maria Weissenböck

Source officielle

Concepts associés (32)

Client (économie)

Un client, au sens économique, désigne la personne ou l'entité qui prend la décision d'acheter un bien ou service, de façon occasionnelle ou habituelle, à un fournisseur (voir commerce). C'est une personne qui confie ses intérêts à une autre personne (expert) en échange d'un bien.

Business process modeling

Business process modeling (BPM) in business process management and systems engineering is the activity of representing processes of an enterprise, so that the current business processes may be analyzed, improved, and automated. BPM is typically performed by business analysts, who provide expertise in the modeling discipline; by subject matter experts, who have specialized knowledge of the processes being modeled; or more commonly by a team comprising both. Alternatively, the process model can be derived directly from events' logs using process mining tools.

Proposition (philosophie)

Une proposition est en philosophie ce qui dans un énoncé est susceptible d'être conservé lors d'une traduction et de recevoir une valeur de vérité, c'est-à-dire d'être vrai ou faux. Un exemple courant pour désigner ce qu'est une proposition par rapport à un énoncé ou à une phrase est de comparer les deux énoncés ou phrases suivantes : « Il pleut. » « It's raining. » Ces deux énoncés ou phrases ont la même proposition, à savoir qu'il pleut. Un autre exemple courant dans le domaine est de comparer « La neige est blanche » et « Snow is white ».

Modèle d'entreprise

Le modèle d'entreprise, en anglais business model, est la représentation systémique et synthétique de l'origine de la valeur ajoutée d'une entreprise et de son partage de la valeur ajoutée entre les différentes parties prenantes, sur une période et pour un domaine d'activité clairement identifiés. Le modèle d'entreprise est donc un document de référence qui présente la manière dont une entreprise entend fonder et garantir sa rentabilité. À ce titre il est révélateur de la capacité de l'équipe dirigeante de l'entreprise à définir des objectifs et à produire des résultats.

Value proposition

In marketing, a company’s value proposition is the full mix of benefits or economic value which it promises to deliver to the current and future customers (i.e., a market segment) who will buy their products and/or services. It is part of a company's overall marketing strategy which differentiates its brand and fully positions it in the market. A value proposition can apply to an entire organization, or parts thereof, or customer accounts, or products or services. Creating a value proposition is a part of the overall business strategy of a company.

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Séances de cours associées (32)

Proposition de valeur: Création, livraison, saisie

Explore la création, la livraison et la saisie de la valeur pour les clients à travers le concept de proposition de valeur.

Le modèle d'affaires durable Canvas: Le client MOOC: L'innovation technologique au service du développement durable

Explore les segments de clientèle, la proposition de valeur et la triple ligne de fond.

Proposition de valeur dans les marchés émergents

Se penche sur la proposition de valeur dans les marchés émergents, en mettant l'accent sur les besoins des clients, la différenciation et les éléments clés d'une bonne proposition de valeur.

Modèles d’affaires : Technologies, innovations et marchés émergents

Plonge dans les modèles d'affaires dans le contexte des technologies, des innovations et des marchés émergents, en couvrant les éléments clés et les dimensions d'évaluation.

Création d'une proposition de valeur MOOC: Systèmes IoT et applications industrielles avec Design Thinking

S'oriente vers la création d'une proposition de valeur, explorant les types et les exemples.

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