Publication

Does the apple always fall close to the tree? The geographical proximity choice of spinouts

2011
Journal Articles

Résumé

Previous studies suggest that spin-outs will locate in close proximity to the firm from which the), spawn. As a result of this process, clusters of entrepreneurial activity tend to develop around a few strong parent firms. But do all spin-outs really stay close to home? We demonstrate that spin-out firms choose heterogeneous technological and market strategies, and we hypothesize that firms with more aggressive strategies have a greater need to maintain local relationships. We find supporting evidence of our theory by analyzing the location, technology, and market decisions of intraindustry spin-outs in their first year in the disk drive industry Copyright (C) 2011 Strategic Management Society.

Source officielle

https://infoscience.epfl.ch/entities/publication/5115f686-2ace-470a-8a63-d4f43e7984bb

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Concepts associés (32)

Stratégie marketing

Une stratégie marketing est une démarche d’étude et de réflexion dont le but serait de s'approcher au plus près de l’adéquation offre-demande. Cette démarche s'inscrit au sein de la stratégie de l'entreprise ou de plans marketing d'organisations. Il s'agit pour l'entreprise de viser à augmenter le chiffre d'affaires, les parts de marché et la permanence des clients par différenciation, motivation ou adaptation de l'offre solvable augmentant ainsi les économies d'échelle.

Market analysis

A market analysis studies the attractiveness and the dynamics of a special market within a special industry. It is part of the industry analysis and thus in turn of the global environmental analysis. Through all of these analyses the strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOT) of a company can be identified. Finally, with the help of a SWOT analysis, adequate business strategies of a company will be defined.

Stratégie d'entreprise

La stratégie d'entreprise est l'ensemble des choix d'allocation de ressources qui définissent le périmètre d'activité d'une organisation en vue de réaliser ses objectifs. Les axes de stratégies classiques cherchent à assurer sa rentabilité, son développement, sa pérennité et le bien-être qu'elle apporte aux salariés. Elle correspond aux axes de développement choisis pour l'entreprise et se concrétise à travers un système d'objectifs et un modèle économique (ou une chaîne de valeur) piloté par un processus décisionnel complexe : la décision stratégique.

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Systematically heterogeneous covariance in network GEV models