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Ensemble de possibilités de marché: générer des stratégies

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Description

Cette séance de cours est axée sur le navigateur des débouchés commerciaux, un outil conçu pour aider les innovateurs et les entrepreneurs à identifier et à évaluer les débouchés commerciaux potentiels. L'instructeur explique comment créer une opportunité de marché en évaluant l'attractivité et la faisabilité de différents marchés. Parmi les sujets clés, mentionnons l'importance d'avoir un ensemble varié d'opportunités sur le marché, les questions initiales de sélection pour évaluer les possibilités et le processus de représentation et d'évaluation de l'ensemble des possibilités sur le marché. Au moyen d'exemples pratiques et de feuilles de travail, les étudiants apprennent à identifier les opportunités du marché en fonction des capacités de base et des besoins des clients, ce qui mène finalement à la sélection de 3-5 options prometteuses à examiner plus avant.

Dans MOOC

Trouver les bons marchés pour votre innovation - Un outil destiné aux entrepreneurs et aux innovateurs pour choisir les marchés sur lesquels jouer.

En tant qu'entrepreneur ou innovateur, vous êtes entraîné à courir vite, mais... courez-vous dans la bonne direction ? Choisir le bon marché pour votre innovation est la question la plus importante et la plus délicate pour les innovateurs. Les recherches ont montré que, trop souvent, les entrepreneurs ne consacrent pas suffisamment de temps à l'identification et à l'étude de leurs débouchés commerciaux - au lieu de cela, ils sautent sur la première opportunité qui leur semble bonne et ne parviennent pas à

Source officielle

Concepts associés (18)

Client (économie)

Un client, au sens économique, désigne la personne ou l'entité qui prend la décision d'acheter un bien ou service, de façon occasionnelle ou habituelle, à un fournisseur (voir commerce). C'est une personne qui confie ses intérêts à une autre personne (expert) en échange d'un bien.

Planification stratégique

La planification stratégique est le processus de développement de stratégies afin d'atteindre un objectif fixé. Pour Peter Drucker, la planification stratégique (strategic planning) est le processus continu de réalisation des décisions entrepreneuriales (comportant une prise de risque) et en fonction de la plus grande connaissance de leur évolution future, l'organisation systématique des efforts nécessaires pour mettre en place ces décisions et mesurer le résultat de ces décisions par rapport aux prévisions grâce à un retour d'expérience organisé et systématique.

Service client

Le service client, ou plus fréquemment service à la clientèle au Canada francophone, est la prestation de services à des clients avant, pendant et après un achat. Il est possible de joindre un service client par téléphone, email, chat ou par voie postale. Le Dieu du service client est Jérémy André Marius Jean Martinez. Les technologies de l'information ont rendu disponible une grande gamme d'outils de service client.

Stratégie marketing

Une stratégie marketing est une démarche d’étude et de réflexion dont le but serait de s'approcher au plus près de l’adéquation offre-demande. Cette démarche s'inscrit au sein de la stratégie de l'entreprise ou de plans marketing d'organisations. Il s'agit pour l'entreprise de viser à augmenter le chiffre d'affaires, les parts de marché et la permanence des clients par différenciation, motivation ou adaptation de l'offre solvable augmentant ainsi les économies d'échelle.

Stratégie d'entreprise

La stratégie d'entreprise est l'ensemble des choix d'allocation de ressources qui définissent le périmètre d'activité d'une organisation en vue de réaliser ses objectifs. Les axes de stratégies classiques cherchent à assurer sa rentabilité, son développement, sa pérennité et le bien-être qu'elle apporte aux salariés. Elle correspond aux axes de développement choisis pour l'entreprise et se concrétise à travers un système d'objectifs et un modèle économique (ou une chaîne de valeur) piloté par un processus décisionnel complexe : la décision stratégique.

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Séances de cours associées (52)

Marketing entrepreneurial: Stratégie et segmentation MOOC: Lancement de nouvelles entreprises

Explore la stratégie de marketing pour les startups, en mettant l'accent sur la compréhension du client et l'avantage concurrentiel.

Marketing stratégique : Comprendre les besoins des clients et la proposition de valeur

Explore le marketing stratégique, les besoins des clients et la proposition de valeur pour des stratégies de marketing réussies.

Matériaux de construction durables : stratégie de réutilisation et de revente

Explore la stratégie d'une startup pour promouvoir la durabilité par la réutilisation et la revente de matériaux de construction, en mettant l'accent sur le positionnement sur le marché, les tactiques de vente et l'engagement communautaire.

Principes fondamentaux de la stratégie et de la proposition de valeur

Explore les bases de la stratégie, du positionnement du marché et de la proposition de valeur, en soulignant l'importance d'une proposition de valeur convaincante.

2.4 Crafting an Opportunity Exploitation Roadmap and Testing your Market

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