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Séance de cours

L’équipe entrepreneuriale

Dans cours

MGT-201: Introduction to entrepreneurship

This course provides an introduction to the field of entrepreneurship, in particular the process of new venture creation and the commercialization of technologies. It integrates theories of entrepreneurship with a practical, process-based project, where st ...

Description

Cette séance de cours couvre les motivations derrière l'entrepreneuriat, y compris la poursuite des idées, l'indépendance, les récompenses financières et les causes sociales. Il explore la perspective psychologique de l'entrepreneuriat, l'importance de l'équipe entrepreneuriale, la prise de décision, la répartition des capitaux propres et la gestion des conflits. La séance de cours explore également des exemples d'entrepreneurs prospères, de composition d'équipe et de stratégies de communication efficaces.

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Enseignant·e·s (4)

Eva Maria Weissenböck

Enrico Bergamini

Davide Bavato

Marc Gruber

Administrative & Editorial Positions 2017- Vice President for Innovation at EPFL 2013- Deputy & Associate Editor: Academy of Management Journal (AMJ 2009-2016 Director of the MTE Master Program at EPFL 2000-2005 Manager of the LMU Entrepreneurship Center Academic Positions 10/2005 - present Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL) Assistant Professor (2005-2008), Associate Professor (2008-2010), Full Professor (since 2011) 9/2004 -12/2004 Wharton School, University of Pennsylvania, Philadelphia Visiting Scholar 9/2000 - 9/2005 University of Munich (LMU), Munich School of Management Habilitand Vice-Director of the Institute for Innovation Research, Technology Management and Entrepreneurship (Director: Prof. Dietmar Harhoff, Ph.D.) Manager of the ODEON Center for Entrepreneurship 1/1999 -12/1999 Wharton School, University of Pennsylvania, Philadelphia Visiting Scholar 10/1995-12/1998 University of St. Gallen, HSG Research Assistant, Ph.D. candidate Degrees and Nominations 4/2005 University of Munich (LMU), Munich School of Management Venia Legendi for Management (Habilitation) 10/2000 University of St. Gallen, HSG Ph.D. in Management 10/1995 University of St. Gallen, HSG Master in Business Administration (lic. oec. HSG)

Source officielle

Concepts associés (20)

Résolution de conflit

La résolution de conflit est un concept associé aux relations humaines, principalement lié au management et aux méthodes et outils d'aide à la prise de décision. Elle consiste dans le choix d'une solution à un affrontement et sa mise en œuvre. Lorsqu'il s'agit de pratiques en regard du système judiciaire ou d'une décision étatique, il est question de modes alternatifs de résolution des conflits. Un conflit correspond à l’interaction de personnes interdépendantes qui perçoivent des oppositions de buts et qui voient l’autre partie comme interférant dans la réalisation de leurs buts.

Organizational conflict

Organizational conflict, or workplace conflict, is a state of discord caused by the actual or perceived opposition of needs, values and interests between people working together. Conflict takes many forms in organizations. There is the inevitable clash between formal authority and power and those individuals and groups affected. There are disputes over how revenues should be divided, how the work should be done, and how long and hard people should work. There are jurisdictional disagreements among individuals, departments, and between unions and management.

Entrepreneuriat

vignette|Nombre de création de nouvelles entreprises en fonction du régime politique en 2008. L’entrepreneuriat recouvre les activités qui concourent à la formation et la croissance d'une entreprise, dont la conséquence première est la création de valeur (richesse, emploi). Les formes d’entrepreneuriat varient selon le type d’organisation qui est mis en place. Elles recouvrent des réalités très différentes : dirigeants de PME ou de TPE, administrateur de grandes entreprises, fondateurs de start-ups, artisan, agriculteur, profession libérale.

Conflict resolution research

Conflict resolution is any reduction in the severity of a conflict. It may involve conflict management, in which the parties continue the conflict but adopt less extreme tactics; settlement, in which they reach agreement on enough issues that the conflict stops; or removal of the underlying causes of the conflict. The latter is sometimes called "resolution", in a narrower sense of the term that will not be used in this article.

Prise de décision

vignette|Lorsqu'il s'agit de prendre une décision, il est bon de savoir que des situations différentes nécessitent une approche différente. Il n'y a pas de façon unique de penser/d'agir. la plupart du temps, nous errons dans l'espace du désordre, sans savoir ce qui se passe, sans savoir comment agir. Dans ce cas, nous avons tendance à entrer dans l'espace avec lequel nous nous sentons le plus à l'aise et à commencer à agir. Lorsque vous avez trouvé le Saint Graal, la solution unique pour chaque problème, vous feriez mieux de faire attention.

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Séances de cours associées (35)

Évaluation du cycle de vie Incertitude

Examine l'interprétation et les limites de l'évaluation du cycle de vie, en soulignant l'importance de remédier aux incertitudes pour appuyer la prise de décisions.

Dialogue avec les parties prenantes dans la planification de la mobilité MOOC: Planification des mobilités

Discute de l'importance de l'engagement des parties prenantes dans la planification de la mobilité et des défis de l'équilibre entre l'expertise technique et la participation du public.

Introduction générale au travail de groupe

Couvre les techniques de travail de groupe efficace, en mettant l'accent sur l'organisation de l'équipe, la diversité, la communication et la résolution des conflits.

Prise de décision du groupe : stratégies et défis

Étudie les stratégies pour une prise de décision efficace et le règlement des conflits.

Market Opportunity Navigator: Processus de prise de décision stratégique MOOC: Trouver les bons marchés pour votre innovation - Un outil destiné aux entrepreneurs et aux innovateurs pour choisir les marchés sur lesquels jouer.

Présente le Market Opportunity Navigator, un outil stratégique permettant aux entrepreneurs d’identifier de précieuses opportunités de marché.

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