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Description

Cette séance de cours explore le concept d'innovation comme l'utilisation de nouvelles connaissances pour offrir de nouveaux produits, procédés ou services, impliquant l'invention, la commercialisation et l'appropriation. Elle se transforme en imitabilité, en actifs complémentaires et en l'importance par rapport au contrôle de divers actifs dans le contexte du lancement de nouvelles entreprises. La discussion comprend un cadre permettant de comprendre l'interaction entre l'imitabilité et le contrôle des actifs complémentaires, en soulignant l'impact sur la saisie des valeurs et la dynamique concurrentielle. La séance de cours conclut en soulignant l'importance de l'identification des possibilités et de la prise de décisions stratégiques dans la navigation des différents quadrants du cadre d'actif complémentaire.

Dans MOOC

Lancement de nouvelles entreprises

Affinez votre "esprit d'entreprise". Launching New Ventures, un cours sur l'entrepreneuriat et la stratégie pour les startups axées sur la technologie, est conçu pour les professionnels, les entrepreneurs et les étudiants qui souhaitent apprendre comment lancer avec succès une nouvelle entreprise. Grâce à de courtes conférences animées, à des interviews inspirantes d'entrepreneurs ayant réussi dans le monde entier, à des quiz et à des lectures suggérées, les étudiants obtiendront une vue d'ensemble de la

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Concepts associés (29)

Pratique anticoncurrentielle

vignette|Caricature de J.P Morgan faisant référence au monopole financier. Les pratiques anticoncurrentielles sont les atteintes à l'intérêt général de la concurrence qui ont un impact sur le marché pertinent concerné. Elles sont interdites par le droit de la concurrence. Les mécanismes de concurrence peuvent être affectés par des comportements anticoncurrentiels (ententes illicites, abus de position dominante ou de dépendance économique ou pratiques des prix abusivement bas ou prédateurs) ou par des structures anticoncurrentielles (concentrations).

Competition

Competition is a rivalry where two or more parties strive for a common goal which cannot be shared: where one's gain is the other's loss (an example of which is a zero-sum game). Competition can arise between entities such as organisms, individuals, economic and social groups, etc. The rivalry can be over attainment of any exclusive goal, including recognition. Competition occurs in nature, between living organisms which co-exist in the same environment. Animals compete over water supplies, food, mates, and other biological resources.

Prise de décision

vignette|Lorsqu'il s'agit de prendre une décision, il est bon de savoir que des situations différentes nécessitent une approche différente. Il n'y a pas de façon unique de penser/d'agir. la plupart du temps, nous errons dans l'espace du désordre, sans savoir ce qui se passe, sans savoir comment agir. Dans ce cas, nous avons tendance à entrer dans l'espace avec lequel nous nous sentons le plus à l'aise et à commencer à agir. Lorsque vous avez trouvé le Saint Graal, la solution unique pour chaque problème, vous feriez mieux de faire attention.

Prise de décision collective

La prise de décision collective (en anglais, collaborative decision making ou CDM) est une situation où des individus sont rassemblés en un groupe pour résoudre des problèmes. Selon l'idée de synergie, les décisions prises collectivement ont tendance à être plus efficaces que les décisions prises individuellement. Cependant, il existe des situations dans lesquelles les décisions prises en groupe aboutissent à un mauvais jugement. En psychologie sociale, la prise de décision collective peut être définie comme .

Méthode du consensus

Dans le monde politique et technique et dans les groupes, tout ou partie des acteurs ont souvent besoin d'appuyer leurs choix et décisions stratégiques sur des « preuves » rationnelles et scientifiques. Or ils sont souvent confrontés à des incertitudes. Pour réduire cette incertitude diverses méthodes ont été au cours du élaborées et affinées, dont les conférences de consensus qui aboutissent parfois à des résultats provisoires mais plus ou moins relativement consensuels. C'est un des moyens de résolution non violente de conflits.

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Séances de cours associées (52)

Construction Universelle: Algorithme Explication

Explore un algorithme de construction universel simple en utilisant ConsentsObjects, en soulignant sa nature sans journal et l'incertitude de la fin de l'opération.

Études d'impact sur l'environnement: procédures et acteurs

Explore les procédures d'étude d'impact environnemental, les acteurs, la prise de décision et les évaluations de projets, en soulignant l'importance de présentations claires et de mesures de protection.

La gouvernance des infrastructures MOOC: Renforcer l'expertise en matière de développement d'infrastructures durables et résilientes

Étudier les défis de gouvernance, l'amélioration de l'efficacité, l'engagement des parties prenantes et l'impact de la corruption dans les projets d'infrastructure.

Dynamique neuronale de la cognition: Modèles de décision MOOC: Dynamique neuronale 2- Neurosciences computationnelles : Dynamique neuronale de la cognition

Explore les modèles de décision dans la dynamique neuronale de la cognition, couvrant la dynamique concurrentielle, la prise de décision perceptive et la théorie de la dynamique décisionnelle.

Cognition temporelle et différences culturelles

Explore les influences culturelles sur la cognition temporelle, le jugement causal et la prise de décision, en mettant l'accent sur l'impact des différences culturelles sur la prévision des résultats.

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Pratique anticoncurrentielle

Competition

Prise de décision

Prise de décision collective

Méthode du consensus

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