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Identification des opportunités

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Description

Cette séance de cours se concentre sur les premiers stades du processus d'entrepreneuriat, en particulier sur l'identification des opportunités. Il couvre la façon d'identifier les bonnes opportunités, de comprendre les moteurs de l'identification des opportunités, d'évaluer les opportunités et de choisir le meilleur pour la création d'entreprise. Le concept de fongibilité technologique, l'importance des connaissances préalables et le processus d'évaluation et de test de multiples opportunités sont également discutés, fournissant des idées stratégiques aux entrepreneurs.

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Concepts associés (5)

Planification stratégique

La planification stratégique est le processus de développement de stratégies afin d'atteindre un objectif fixé. Pour Peter Drucker, la planification stratégique (strategic planning) est le processus continu de réalisation des décisions entrepreneuriales (comportant une prise de risque) et en fonction de la plus grande connaissance de leur évolution future, l'organisation systématique des efforts nécessaires pour mettre en place ces décisions et mesurer le résultat de ces décisions par rapport aux prévisions grâce à un retour d'expérience organisé et systématique.

Strategic thinking

Strategic thinking is a mental or thinking process applied by an individual in the context of achieving a goal or set of goals. As a cognitive activity, it produces thought. When applied in an organizational strategic management process, strategic thinking involves the generation and application of unique business insights and opportunities intended to create competitive advantage for a firm or organization. It can be done individually, as well as collaboratively among key people who can positively alter an organization's future.

Stratégie d'entreprise

La stratégie d'entreprise est l'ensemble des choix d'allocation de ressources qui définissent le périmètre d'activité d'une organisation en vue de réaliser ses objectifs. Les axes de stratégies classiques cherchent à assurer sa rentabilité, son développement, sa pérennité et le bien-être qu'elle apporte aux salariés. Elle correspond aux axes de développement choisis pour l'entreprise et se concrétise à travers un système d'objectifs et un modèle économique (ou une chaîne de valeur) piloté par un processus décisionnel complexe : la décision stratégique.

Gestion des connaissances

La gestion des connaissances (en anglais knowledge management) est une démarche managériale pluridisciplinaire qui regroupe l'ensemble des initiatives, des méthodes et des techniques permettant de percevoir, identifier, analyser, organiser, mémoriser, partager les connaissances des membres d'une organisation – les savoirs créés par l'entreprise elle-même (marketing, recherche et développement) ou acquis de l'extérieur (intelligence économique) – en vue d'atteindre un objectif fixé. Nous sommes submergés d'informations.

Transfert de connaissances

vignette|Logo illustratif de The Noun Project. Le transfert de connaissances ou compétences, dans les domaines du développement et de l’apprentissage de l'organisation, est le problème pratique de la transmission de données d’une partie de l’organisation à une autre (ou aux autres) partie(s). Le transfert de connaissances ne recouvre qu'une partie de la problématique du transfert de compétences pour les structures.

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Identifier et évaluer les possibilités d'affaires MOOC: Lancement de nouvelles entreprises

Déplacez-vous dans des facteurs clés qui influent sur l'identification des possibilités, la vigilance, la souplesse cognitive et la créativité.

Mobilité urbaine et aménagement du territoire Connectez-vous à Mediaspace pour regarder cette vidéo

Se consacre à la mobilité urbaine, à l'intégrité de la recherche, à la science ouverte et à l'innovation universitaire.

5.4 Growing & Scaling

Lignes directrices pour la rédaction académique : Développement de modèles d'affaires Connectez-vous à Mediaspace pour regarder cette vidéo

Explore les lignes directrices de rédaction académique pour le développement de modèles d'affaires dans les projets stratégiques et innovants, en mettant l'accent sur la citation appropriée et le travail original.

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