Séance de cours

Planification de projet : priorisation et travail de groupe

Graph Chat

Chattez avec Graph Search

Posez n’importe quelle question sur les cours, conférences, exercices, recherches, actualités, etc. de l’EPFL ou essayez les exemples de questions ci-dessous.

AVERTISSEMENT : Le chatbot Graph n'est pas programmé pour fournir des réponses explicites ou catégoriques à vos questions. Il transforme plutôt vos questions en demandes API qui sont distribuées aux différents services informatiques officiellement administrés par l'EPFL. Son but est uniquement de collecter et de recommander des références pertinentes à des contenus que vous pouvez explorer pour vous aider à répondre à vos questions.

Description

Cette séance de cours couvre l'importance d'identifier et de hiérarchiser les difficultés du projet, d'estimer les exigences de temps en utilisant une méthode amusante appelée planification de poker, et de classer les tâches comme essentielles, importantes ou facultatives. Il examine également l'importance du travail de groupe dans le développement de projets, y compris l'attribution des tâches en fonction des préférences et des compétences individuelles, et la nécessité d'une prise de décision efficace et d'une dynamique de travail d'équipe.

Source officielle

Concepts associés (16)

Gestion de temps

La gestion de temps ou planification de projet est une des composantes de la gestion de projet (Project Planning en anglais) qui concerne l'utilisation des tables horaires telles que les diagrammes de Gantt pour planifier et mesurer les progrès au sein de l'environnement du projet. . Au départ, la portée du projet est définie et les méthodes appropriées pour sa réalisation sont déterminées. Après cette étape, les durées pour les diverses tâches nécessaires pour achever les travaux sont répertoriées et regroupées dans une structure de répartition du travail.

Project plan

A project plan, according to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), is: "...a formal, approved document used to guide both project execution and project control. The primary uses of the project plan are to document planning assumptions and decisions, facilitate communication among project stakeholders, and document approved scope, cost, and schedule baselines. A project plan may be sumarized or detailed.

Task management

Task management is the process of managing a task through its lifecycle. It involves planning, testing, tracking, and reporting. Task management can help either individual achieve goals, or groups of individuals collaborate and share knowledge for the accomplishment of collective goals. Tasks are also differentiated by complexity, from low to high. Effective task management requires managing all aspects of a task, including its status, priority, time, human and financial-resources assignments, recurrence, dependency, notifications,etc.

Chef de projet

Le chef de projet (CDP) est la personne chargée de mener un projet et de gérer son bon déroulement. De manière générale, sans être systématique, il anime une équipe pendant la durée du ou des projet(s) dont il a la charge. D'autres appellations existent pour ce type de poste (chargé/coordonnateur/responsable/gestionnaire/administrateur/directeur, etc.) et varient en fonction de l'organisation et de la taille de l'entreprise de travail.

Projet (management)

Un projet est — en management d'entreprise — un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises par une « équipe projet » sous la responsabilité d'un chef de projet dans le but de répondre à un besoin défini par un contrat dans des délais fixés et dans la limite d'une enveloppe budgétaire allouée. Comme exemple de projets célèbres, on peut citer le « projet Manhattan ».

Afficher plus

Séances de cours associées (64)

CBA-Principles-2024-05-13

Planification de projet : composants et principes de gestion

Couvre les aspects fondamentaux de la planification de projet et des principes de gestion.

Gestion intégrée des risques d'inondation

Explore la méthodologie et les défis de la gestion des risques d'inondation, en soulignant l'importance des systèmes résilients et de la participation des parties prenantes.

Fondations des TIC : décideurs

Couvre les fondements des TIC pour les décideurs, en mettant l'accent sur la compréhension des TIC et des questions de confiance numérique.

Experts en enseignement numérique : engagement des parties prenantes

Couvre la formation d'experts pour engager les parties prenantes dans la conversion des cours numériques.

Afficher plus

Concepts associés (16)