Séance de cours

Évaluation des possibilités de marché

Graph Chat

Chattez avec Graph Search

Posez n’importe quelle question sur les cours, conférences, exercices, recherches, actualités, etc. de l’EPFL ou essayez les exemples de questions ci-dessous.

AVERTISSEMENT : Le chatbot Graph n'est pas programmé pour fournir des réponses explicites ou catégoriques à vos questions. Il transforme plutôt vos questions en demandes API qui sont distribuées aux différents services informatiques officiellement administrés par l'EPFL. Son but est uniquement de collecter et de recommander des références pertinentes à des contenus que vous pouvez explorer pour vous aider à répondre à vos questions.

Description

Cette séance de cours porte sur l'importance d'évaluer les possibilités de marché pour les innovateurs et les entrepreneurs. Il présente le Navigateur d'opportunités de marché comme un outil permettant d'évaluer l'attractivité des différents marchés. L'instructeur explique comment identifier et prioriser les débouchés en fonction de leur potentiel et de leurs défis, en mettant l'accent sur le rôle crucial du choix du marché dans la création de valeur et l'élaboration de l'entreprise. La séance de cours aborde également les complexités et les incertitudes liées à l'évaluation des possibilités, en soulignant la nécessité de prendre des décisions stratégiques. D'ici la fin de la session, les étudiants auront une meilleure compréhension de la façon de naviguer dans le paysage du marché et de faire des choix éclairés sur quels marchés entrer.

Dans MOOC

Trouver les bons marchés pour votre innovation - Un outil destiné aux entrepreneurs et aux innovateurs pour choisir les marchés sur lesquels jouer.

En tant qu'entrepreneur ou innovateur, vous êtes entraîné à courir vite, mais... courez-vous dans la bonne direction ? Choisir le bon marché pour votre innovation est la question la plus importante et la plus délicate pour les innovateurs. Les recherches ont montré que, trop souvent, les entrepreneurs ne consacrent pas suffisamment de temps à l'identification et à l'étude de leurs débouchés commerciaux - au lieu de cela, ils sautent sur la première opportunité qui leur semble bonne et ne parviennent pas à

Source officielle

Concepts associés (32)

Prise de décision

vignette|Lorsqu'il s'agit de prendre une décision, il est bon de savoir que des situations différentes nécessitent une approche différente. Il n'y a pas de façon unique de penser/d'agir. la plupart du temps, nous errons dans l'espace du désordre, sans savoir ce qui se passe, sans savoir comment agir. Dans ce cas, nous avons tendance à entrer dans l'espace avec lequel nous nous sentons le plus à l'aise et à commencer à agir. Lorsque vous avez trouvé le Saint Graal, la solution unique pour chaque problème, vous feriez mieux de faire attention.

Théorie des choix publics

La théorie des choix publics, appelée aussi théorie des choix collectifs, est une théorie économique sur le rôle de l'État et le comportement politique des électeurs, des élus, des fonctionnaires et des groupes d'intérêts. Elle s'appuie sur une série de postulats empruntés à l'économie néoclassique (notamment celui de l'individualisme méthodologique et du choix rationnel) pour l'appliquer à la science politique : les décisions politiques ne résulteraient que de la somme de décisions individuelles, prises dans leur propre intérêt personnel par leurs auteurs.

Prise de décision collective

La prise de décision collective (en anglais, collaborative decision making ou CDM) est une situation où des individus sont rassemblés en un groupe pour résoudre des problèmes. Selon l'idée de synergie, les décisions prises collectivement ont tendance à être plus efficaces que les décisions prises individuellement. Cependant, il existe des situations dans lesquelles les décisions prises en groupe aboutissent à un mauvais jugement. En psychologie sociale, la prise de décision collective peut être définie comme .

Decision-making software

Decision-making software (DM software) is software for computer applications that help individuals and organisations make choices and take decisions, typically by ranking, prioritizing or choosing from a number of options. An early example of DM software was described in 1973. Before the advent of the World Wide Web, most DM software was spreadsheet-based, with the first web-based DM software appearing in the mid-1990s. Nowadays, many DM software products (mostly web-based) are available – e.g.

Market analysis

A market analysis studies the attractiveness and the dynamics of a special market within a special industry. It is part of the industry analysis and thus in turn of the global environmental analysis. Through all of these analyses the strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOT) of a company can be identified. Finally, with the help of a SWOT analysis, adequate business strategies of a company will be defined.

Afficher plus

Séances de cours associées (64)

Au-delà de la rationalité : l'économie comportementale MOOC: Sujets choisis sur le choix discret

Déplacez-vous dans la prise de décision humaine au-delà de la rationalité, explorant des concepts comme l'effet de leurre.

Modèles de choix : prédire le comportement des consommateurs

Explore les modèles de choix pour prédire le comportement des consommateurs et les parts de marché.

Ingrédients de la théorie de choix MOOC: Introduction aux modèles de choix discrets

Couvre les fondements théoriques de la théorie du choix et ses composantes clés pour la prise de décision.

Framing: La prise de décision dans les scénarios de mise en péril de la vie

Examine la prise de décisions dans l'incertitude et l'impact de l'encadrement sur les choix.

Théorie du choix : Fondations théoriques

Couvre les fondements théoriques de la théorie des choix, les décideurs, les alternatives, les attributs, les règles de décision, l'utilité et les hypothèses comportementales.

Afficher plus

Concepts associés (32)

Prise de décision

Théorie des choix publics

Prise de décision collective

Decision-making software

Market analysis

Afficher plus