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Navigateur des débouchés commerciaux : répercussions et avantages

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Description

Cette séance de cours couvre le Market Opportunity Navigator, un outil pour les innovateurs et les entrepreneurs de choisir stratégiquement les marchés dans lesquels jouer. Il explique la stratégie Agile Focus, ses implications sur le développement des ressources, l'image de marque et la collecte de fonds. La séance de cours discute également de la façon de bénéficier du Navigator au fil du temps en suivant les décisions, en naviguant sur les processus de pivotement et de croissance, et en l'utilisant conjointement avec d'autres outils commerciaux comme le Business Model Canvas et Lean Start-up Methodology.

Dans MOOC

Trouver les bons marchés pour votre innovation - Un outil destiné aux entrepreneurs et aux innovateurs pour choisir les marchés sur lesquels jouer.

En tant qu'entrepreneur ou innovateur, vous êtes entraîné à courir vite, mais... courez-vous dans la bonne direction ? Choisir le bon marché pour votre innovation est la question la plus importante et la plus délicate pour les innovateurs. Les recherches ont montré que, trop souvent, les entrepreneurs ne consacrent pas suffisamment de temps à l'identification et à l'étude de leurs débouchés commerciaux - au lieu de cela, ils sautent sur la première opportunité qui leur semble bonne et ne parviennent pas à

Source officielle

Concepts associés (13)

Stratégie d'entreprise

La stratégie d'entreprise est l'ensemble des choix d'allocation de ressources qui définissent le périmètre d'activité d'une organisation en vue de réaliser ses objectifs. Les axes de stratégies classiques cherchent à assurer sa rentabilité, son développement, sa pérennité et le bien-être qu'elle apporte aux salariés. Elle correspond aux axes de développement choisis pour l'entreprise et se concrétise à travers un système d'objectifs et un modèle économique (ou une chaîne de valeur) piloté par un processus décisionnel complexe : la décision stratégique.

Planification stratégique

La planification stratégique est le processus de développement de stratégies afin d'atteindre un objectif fixé. Pour Peter Drucker, la planification stratégique (strategic planning) est le processus continu de réalisation des décisions entrepreneuriales (comportant une prise de risque) et en fonction de la plus grande connaissance de leur évolution future, l'organisation systématique des efforts nécessaires pour mettre en place ces décisions et mesurer le résultat de ces décisions par rapport aux prévisions grâce à un retour d'expérience organisé et systématique.

Strategic thinking

Strategic thinking is a mental or thinking process applied by an individual in the context of achieving a goal or set of goals. As a cognitive activity, it produces thought. When applied in an organizational strategic management process, strategic thinking involves the generation and application of unique business insights and opportunities intended to create competitive advantage for a firm or organization. It can be done individually, as well as collaboratively among key people who can positively alter an organization's future.

Concept-driven strategy

A concept-driven strategy is a process for formulating strategy that draws on the explanation of how humans inquire provided by linguistic pragmatic philosophy. This argues that thinking starts by selecting (explicitly or implicitly) a set of concepts (frames, patterns, lens, principles, etc.) gained from our past experiences. These are used to reflect on whatever happens, or is done, in the future. Concept-driven strategy therefore starts from agreeing and enacting a set of strategic concepts (organizing principles) that "works best" for an organisation.

Méthode agile

vignette|Daily stand-up, rituel quotidien des méthodes agiles. En ingénierie logicielle, les mettent en avant la collaboration entre des équipes auto-organisées et pluridisciplinaires et leurs clients. Elles s'appuient sur l'utilisation d'un cadre méthodologique léger mais suffisant centré sur l'humain et la communication. Elles préconisent une planification adaptative, un développement évolutif, une livraison précoce et une amélioration continue, et elles encouragent des réponses flexibles au changement.

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Séances de cours associées (41)

Stratégie Agile Focus : Portfolio intelligent MOOC: Trouver les bons marchés pour votre innovation - Un outil destiné aux entrepreneurs et aux innovateurs pour choisir les marchés sur lesquels jouer.

Discute de la stratégie de focalisation Agile, en soulignant l'importance d'équilibrer l'orientation et la flexibilité dans les opportunités du marché.

Stratégies mondiales : Aperçu de la mise en œuvre

Fournit un examen approfondi de la mise en œuvre des stratégies mondiales et de l'optimisation de la conception organisationnelle pour un avantage concurrentiel.

Stratégie Agile Focus: Navigateur des opportunités de marché MOOC: Trouver les bons marchés pour votre innovation - Un outil destiné aux entrepreneurs et aux innovateurs pour choisir les marchés sur lesquels jouer.

Discute de la conception d'une stratégie de focus agile en choisissant une possibilité de marché primaire et en évaluant les options de marché à l'aide de la carte d'attraction.

Nouveaux modèles d'affaires : Innovations axées sur la RSE

Explore l'évolution des modèles d'affaires vers la responsabilité sociale et les compromis entre les gains financiers et les impacts sociaux.

Stratégie Agile Focus : concevoir des débouchés commerciaux MOOC: Trouver les bons marchés pour votre innovation - Un outil destiné aux entrepreneurs et aux innovateurs pour choisir les marchés sur lesquels jouer.

Présente le Navigateur d'opportunités de marché et Agile Focus Dartboard pour le placement stratégique d'opportunités de marché.

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