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Séance de cours

Cadre de gouvernance des risques : prise de décisions et gestion

Dans cours

HUM-367: Risk governance

Le cours étudie les risques et bénéfices liés aux nouvelles technologies, en appliquant les principes de la gouvernance des risques. Il discute en particulier l'importance des approches interdisciplinaires, de la consultation des différents acteurs et de l ...

Description

Cette séance de cours porte sur le cadre de gouvernance de la gestion des risques, en mettant l'accent sur les processus décisionnels, l'engagement des intervenants, l'évaluation des risques et la caractérisation des connaissances. Il traite de l'importance des décisions fondées sur des données probantes, des approches multidisciplinaires et de la participation de tous les intervenants à l'évaluation des risques.

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Enseignant·e

Marie-Valentine Renée Agnès Florin

Marie-Valentine Florin is the executive director of the International Risk Governance Center. She organises IRGC collaborative activities, focusing in particular on the role of IRGC as a multi-stakeholder platform and a convening place at the interface between science and public policy. She joined the International Risk Governance Council (IRGC Foundation) www.irgc.org in 2006.From 2000-2006, she worked for local authorities, helping them develop and implement strategies for sustainable development, and for philanthropic and humanitarian organisations. She spent the first part of her career (1984-1999) in an international socio-cultural research and marketing consulting firm. Marie-Valentine graduated from Science Po in Paris (public policy and management), and then earned post-graduate diplomas in marketing strategy, sustainable development and environmental diplomacy. Her current involvement in IRGC activities is mostly related to:- systemic risks and transitions, governance of risks related to emerging and converging technologies- digital policy, specific risks related to machine learning- precision medicine- synthetic biology- nanotechnology- climate engineering Member of Advisory Committee to the World Economic Forum Global Risk Report 2015-2021; Fellow of the Society of Risk Analysis (SRA).

Source officielle

Concepts associés (26)

Prise de décision

vignette|Lorsqu'il s'agit de prendre une décision, il est bon de savoir que des situations différentes nécessitent une approche différente. Il n'y a pas de façon unique de penser/d'agir. la plupart du temps, nous errons dans l'espace du désordre, sans savoir ce qui se passe, sans savoir comment agir. Dans ce cas, nous avons tendance à entrer dans l'espace avec lequel nous nous sentons le plus à l'aise et à commencer à agir. Lorsque vous avez trouvé le Saint Graal, la solution unique pour chaque problème, vous feriez mieux de faire attention.

Médecine fondée sur les faits

La médecine fondée sur les faits (ou médecine fondée sur les données probantes ; voir les autres synonymes) se définit comme . On utilise plus couramment le terme anglais , et parfois les termes médecine fondée sur les preuves ou médecine factuelle. Ces preuves proviennent d'études cliniques systématiques, telles que des essais contrôlés randomisés en double aveugle, des méta-analyses, éventuellement des études transversales ou de suivi bien construites.

Evidence-based policy

Evidence-based policy is a concept in public policy that advocates for policy decisions to be grounded on, or influenced by, rigorously established objective evidence. This concept presents a stark contrast to policymaking predicated on ideology, 'common sense,' anecdotes, or personal intuitions. The approach mirrors the effective altruism movement's philosophy within governmental circles. The methodology employed in evidence-based policy often includes comprehensive research methods such as randomized controlled trials (RCT).

Pratique fondée sur les preuves

La pratique fondée sur les preuves, sur les faits, ou sur des données probantes est une approche interdisciplinaire de la pratique clinique qui a gagné du terrain après son apparition au début des années 1990 par l'intermédiaire du médecin canadien Gordon Guyatt. En 1992, une publication indique : . Elle a commencé en médecine comme médecine factuelle (EBM) et se propage aux professions paramédicales de la santé, domaines éducatifs et autres.

Prise de décision collective

La prise de décision collective (en anglais, collaborative decision making ou CDM) est une situation où des individus sont rassemblés en un groupe pour résoudre des problèmes. Selon l'idée de synergie, les décisions prises collectivement ont tendance à être plus efficaces que les décisions prises individuellement. Cependant, il existe des situations dans lesquelles les décisions prises en groupe aboutissent à un mauvais jugement. En psychologie sociale, la prise de décision collective peut être définie comme .

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