Séance de cours

Fiabilité des logiciels du quotidien : un voyage de la foi à la science

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Description

Cette séance de cours présente les discours d’inauguration du professeur George Candea et de Matthias Grodlaf à l’EPFL. Les recherches du professeur Candea se concentrent sur la fiabilité des logiciels de tous les jours, retraçant son parcours de l'industrie au milieu universitaire, y compris sa start-up à succès Astrodata. Il est connu pour son éthique de travail, ses liens avec l’industrie et ses méthodes d’enseignement innovantes, telles que le projet Pocket Campus. Prof. Candea est également activement impliqué dans la communauté universitaire, l'organisation de séminaires et de mentorat des étudiants. Sa nature perfectionniste et ses qualités de leadership sont mises en évidence, ainsi que sa passion pour la technologie et Star Trek. La séance de cours donne un aperçu de la vie et des réalisations d'un chercheur et d'un éducateur renommés.

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Concepts associés (3)

Leadership

Le leadership ou primauté est l' politique, psychologique, sociale, etc. d'un individu sur un groupe d'individus ou d'un groupe d'individus sur un autre groupe. Le leader a des compétences personnelles qui lui confèrent une différence et qui lui permettent d'être écouté et suivi par un groupe de personnes. Leadership vient de l'anglais leader, le meneur et non le chef, désigné par ses pairs, d'un parti politique en Grande-Bretagne, et du suffixe -ship. D'une manière générale, il peut être défini comme .

Trait leadership

Trait leadership is defined as integrated patterns of personal characteristics that reflect a range of individual differences and foster consistent leader effectiveness across a variety of group and organizational situations (Zaccaro, Kemp, & Bader, 2004; Zaccaro 2007). The theory of trait leadership is developed from early leadership research which focused primarily on finding a group of heritable attributes that differentiate leaders from nonleaders.

Transformational leadership

Transformational leadership is a theory of leadership where a leader works with teams or followers beyond their immediate self-interests to identify needed change, creating a vision to guide the change through influence, inspiration, and executing the change in tandem with committed members of a group; This change in self-interests elevates the follower's levels of maturity and ideals, as well as their concerns for the achievement. it is an integral part of the Full Range Leadership Model.