Stratégie Océan Bleu

Cette séance de cours présente la Stratégie Océan Bleu, en mettant l’accent sur la création d’un espace de marché incontesté et la non-pertinence de la concurrence. Il couvre la différence entre les océans rouges (industries existantes) et les océans bleus (nouveaux espaces de marché), avec des exemples comme le Cirque du Soleil et Southwest Airlines. La séance de cours met l'accent sur l'innovation de valeur, l'importance de la différenciation et le passage stratégique de la concurrence à la création d'une nouvelle demande. Il traite également du positionnement de la marque, des stratégies de différenciation et de certains éléments de la marque tels que les slogans et les extensions de marque.