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Séance de cours

Modèle d'affaires : Création et saisie de valeur

Dans cours

MGT-201: Introduction to entrepreneurship

This course provides an introduction to the field of entrepreneurship, in particular the process of new venture creation and the commercialization of technologies. It integrates theories of entrepreneurship with a practical, process-based project, where st ...

Description

Cette séance de cours couvre les principes fondamentaux d'un modèle d'entreprise, y compris la création et la capture de valeur. Il explore des exemples concrets tels que le modèle commercial d’Airbnb et présente le Business Model Canvas comme un outil de conception et d’analyse des modèles commerciaux. La session se penche également sur limportance de la conception de la proposition de valeur et les différentes dimensions du Business Model Canvas.

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Enseignant·e·s (4)

Enrico Bergamini

Davide Bavato

Marc Gruber

Administrative & Editorial Positions 2017- Vice President for Innovation at EPFL 2013- Deputy & Associate Editor: Academy of Management Journal (AMJ 2009-2016 Director of the MTE Master Program at EPFL 2000-2005 Manager of the LMU Entrepreneurship Center Academic Positions 10/2005 - present Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL) Assistant Professor (2005-2008), Associate Professor (2008-2010), Full Professor (since 2011) 9/2004 -12/2004 Wharton School, University of Pennsylvania, Philadelphia Visiting Scholar 9/2000 - 9/2005 University of Munich (LMU), Munich School of Management Habilitand Vice-Director of the Institute for Innovation Research, Technology Management and Entrepreneurship (Director: Prof. Dietmar Harhoff, Ph.D.) Manager of the ODEON Center for Entrepreneurship 1/1999 -12/1999 Wharton School, University of Pennsylvania, Philadelphia Visiting Scholar 10/1995-12/1998 University of St. Gallen, HSG Research Assistant, Ph.D. candidate Degrees and Nominations 4/2005 University of Munich (LMU), Munich School of Management Venia Legendi for Management (Habilitation) 10/2000 University of St. Gallen, HSG Ph.D. in Management 10/1995 University of St. Gallen, HSG Master in Business Administration (lic. oec. HSG)

Eva Maria Weissenböck

Source officielle

Concepts associés (17)

Modèle d'entreprise

Le modèle d'entreprise, en anglais business model, est la représentation systémique et synthétique de l'origine de la valeur ajoutée d'une entreprise et de son partage de la valeur ajoutée entre les différentes parties prenantes, sur une période et pour un domaine d'activité clairement identifiés. Le modèle d'entreprise est donc un document de référence qui présente la manière dont une entreprise entend fonder et garantir sa rentabilité. À ce titre il est révélateur de la capacité de l'équipe dirigeante de l'entreprise à définir des objectifs et à produire des résultats.

Business process modeling

Business process modeling (BPM) in business process management and systems engineering is the activity of representing processes of an enterprise, so that the current business processes may be analyzed, improved, and automated. BPM is typically performed by business analysts, who provide expertise in the modeling discipline; by subject matter experts, who have specialized knowledge of the processes being modeled; or more commonly by a team comprising both. Alternatively, the process model can be derived directly from events' logs using process mining tools.

Client (économie)

Un client, au sens économique, désigne la personne ou l'entité qui prend la décision d'acheter un bien ou service, de façon occasionnelle ou habituelle, à un fournisseur (voir commerce). C'est une personne qui confie ses intérêts à une autre personne (expert) en échange d'un bien.

Chaîne de valeur

La chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'un domaine d'activité stratégique (DAS), d'une entreprise ou d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou, de manière arbitraire, aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation. Déterminer la chaîne de valeur d'une entreprise peut se définir comme le fait d'étudier précisément les activités de l’entreprise afin de mettre en évidence ses fonctions clés, c’est-à-dire celles qui ont un impact réel en termes de coût ou de qualité et qui lui donneront un avantage concurrentiel.

Valeur vie client

In marketing, customer lifetime value (CLV or often CLTV), lifetime customer value (LCV), or life-time value (LTV) is a prognostication of the net profit contributed to the whole future relationship with a customer. The prediction model can have varying levels of sophistication and accuracy, ranging from a crude heuristic to the use of complex predictive analytics techniques. Customer lifetime value can also be defined as the monetary value of a customer relationship, based on the present value of the projected future cash flows from the customer relationship.

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Séances de cours associées (32)

Proposition de valeur: Création, livraison, saisie

Explore la création, la livraison et la saisie de la valeur pour les clients à travers le concept de proposition de valeur.

Modèles d’affaires : Technologies, innovations et marchés émergents

Plonge dans les modèles d'affaires dans le contexte des technologies, des innovations et des marchés émergents, en couvrant les éléments clés et les dimensions d'évaluation.

Le modèle d'affaires durable Canvas: Le client MOOC: L'innovation technologique au service du développement durable

Explore les segments de clientèle, la proposition de valeur et la triple ligne de fond.

Technologies d'élimination du carbone: Innovations Climeworks

Explore les technologies innovantes d'élimination du carbone de Climeworks et leur impact sur la lutte contre le réchauffement climatique grâce à la capture directe de l'air.

Canvas modèle d'entreprise de Sirgibox

Couvre la toile de modèle d'affaires de SurgiBox, en mettant l'accent sur l'impact, les clients, les avantages, les activités, les coûts et la structure d'équipe.

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