Séance de cours

Principes de base de la stratégie et de la proposition de valeur

Graph Chat

Chattez avec Graph Search

Posez n’importe quelle question sur les cours, conférences, exercices, recherches, actualités, etc. de l’EPFL ou essayez les exemples de questions ci-dessous.

AVERTISSEMENT : Le chatbot Graph n'est pas programmé pour fournir des réponses explicites ou catégoriques à vos questions. Il transforme plutôt vos questions en demandes API qui sont distribuées aux différents services informatiques officiellement administrés par l'EPFL. Son but est uniquement de collecter et de recommander des références pertinentes à des contenus que vous pouvez explorer pour vous aider à répondre à vos questions.

Dans cours

MGT-201: Introduction to entrepreneurship

This course provides an introduction to the field of entrepreneurship, in particular the process of new venture creation and the commercialization of technologies. It integrates theories of entrepreneurship with a practical, process-based project, where st ...

Description

Cette séance de cours présente les bases de la nouvelle stratégie d'entreprise, en mettant l'accent sur la vision axée sur le marché et la vision axée sur les ressources pour obtenir un avantage concurrentiel. Il couvre le modèle de gestion de Saint-Gall, le cadre à 5 forces de Michael Porter, la valeur stratégique des ressources et les moteurs de la performance de lentreprise. La proposition de valeur est discutée à travers des exemples.

Enseignant·e·s (4)

Marc Gruber

Expertise

Entrepreneurship- Technology Commercialization- Innovation- Strategic Management- Public Policy Please see entc.epfl.ch for an up-to-date CV Enseignement et PhD Doctorant·es actuel·les Carolyn Marie Crichton, Angelina Frolova A dirigé les thèses EPFL de Jana Thiel, James David Thompson, Melvin Haas, Peter Vogel, Nettra Danette Pan, Shirah Eden Foy, Enrico Bergamini A co-dirigé les thèses EPFL de Jiayun Shen Cours Entrepreneurship & new venture strategy MGT-413 Un cours de base

Enrico Bergamini

Enseignement et PhD Cours Introduction to entrepreneurship MGT-201 Ce cours offre une introduction à l'entrepreneuriat, notamment le processus de création de nouvelles entreprises et la commercialisation des technologies. Il intègre les théories de l'entrepreneuriat avec un projet au cours duquel les étudiants développent un concept de business en équipes. Sustainable entrepreneurship MGT-203 Ce cours s'adresse aux étudiants de Bachelor intéressés à l'entrepreneuriat durable

Davide Bavato

Enseignement et PhD Cours PhD to CEO - Launching Technology Ventures ENG-652 Technology Ventures I MGT-434 Technology Ventures fournit un socle scientifique et un apprentissage concret pour lancer une start-up. En développant leurs idées, les étudiants détectent des marchés porteurs, conçoivent des modèles évolutifs et élaborent des stratégies d'entrée efficaces. Technology Ventures II MGT-436 Technology Ventures fournit un socle scientifique et un apprentissa

Eva Maria Weissenböck

Source officielle

Proximité ontologique

Business

Administration des affaires: Planification stratégique

Concepts associés (28)

Stratégie d'entreprise

La stratégie d'entreprise est l'ensemble des choix d'allocation de ressources qui définissent le périmètre d'activité d'une organisation en vue de réaliser ses objectifs. Les axes de stratégies classiques cherchent à assurer sa rentabilité, son développement, sa pérennité et le bien-être qu'elle apporte aux salariés. Elle correspond aux axes de développement choisis pour l'entreprise et se concrétise à travers un système d'objectifs et un modèle économique (ou une chaîne de valeur) piloté par un processus décisionnel complexe : la décision stratégique.

Planification stratégique

La planification stratégique est le processus de développement de stratégies afin d'atteindre un objectif fixé. Pour Peter Drucker, la planification stratégique (strategic planning) est le processus continu de réalisation des décisions entrepreneuriales (comportant une prise de risque) et en fonction de la plus grande connaissance de leur évolution future, l'organisation systématique des efforts nécessaires pour mettre en place ces décisions et mesurer le résultat de ces décisions par rapport aux prévisions grâce à un retour d'expérience organisé et systématique.

Strategic thinking

Strategic thinking is a mental or thinking process applied by an individual in the context of achieving a goal or set of goals. As a cognitive activity, it produces thought. When applied in an organizational strategic management process, strategic thinking involves the generation and application of unique business insights and opportunities intended to create competitive advantage for a firm or organization. It can be done individually, as well as collaboratively among key people who can positively alter an organization's future.

Théorie du management par les ressources

La théorie du management par les ressources ou resource-based view (RBV) est un cadre de gestion utilisé pour déterminer les ressources stratégiques susceptibles de fournir un avantage comparatif à une entreprise. L’entreprise peut exploiter ces ressources pour obtenir un avantage concurrentiel durable. L'article de Barney publié en 1991, intitulé «Firm Resources and Sustained Competitive Advantage», est largement cité comme un élément essentiel de l'émergence de la théorie du management par les ressources.

Value proposition

In marketing, a company’s value proposition is the full mix of benefits or economic value which it promises to deliver to the current and future customers (i.e., a market segment) who will buy their products and/or services. It is part of a company's overall marketing strategy which differentiates its brand and fully positions it in the market. A value proposition can apply to an entire organization, or parts thereof, or customer accounts, or products or services. Creating a value proposition is a part of the overall business strategy of a company.

Afficher plus

Séances de cours associées (64)

Principes fondamentaux de la stratégie et de la proposition de valeur

Explore les bases de la stratégie, du positionnement du marché et de la proposition de valeur, en soulignant l'importance d'une proposition de valeur convaincante.

Analyse de l'industrie : cadre et forces

Explore l'analyse de l'industrie, les forces concurrentielles et les facteurs environnementaux qui influent sur les décisions stratégiques dans les entreprises.

Modèle d'entreprise : Partenaires céréaliers dans le monde entier

Explore le modèle économique de Céréales Partners Worldwide, en mettant l'accent sur les avantages concurrentiels, les initiatives de durabilité et l'engagement en faveur de l'agriculture régénératrice.

Stratégie concurrentielle: Partenaires céréaliers dans le monde

Explore la stratégie concurrentielle de Céréales Partners Worldwide, en mettant l'accent sur l'analyse, les avantages, la durabilité et la planification stratégique.

Avantage concurrentiel : Ressources et capacités

Détermine l'avantage concurrentiel en utilisant les ressources et les capacités des entreprises pour obtenir un avantage sur le marché.

Afficher plus

Concepts associés (28)

Stratégie d'entreprise

Planification stratégique

Strategic thinking

Théorie du management par les ressources

Value proposition

Afficher plus