Séance de cours

Innovation de modèle d'affaires

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Dans cours

MGT-411: Innovation management

This is a collection of lectures on "structured innovation systems," codified approaches to stimulating and managing the process of innovation. Some of the systems to be covered may be Design Thinking, Open Innovation, Crowdsourcing, Lean Innovation, and o ...

Description

Cette séance de cours couvre l'importance de l'innovation de modèle d'affaires, en mettant l'accent sur la nécessité de connecter la technologie au marché grâce à des modèles d'affaires innovants. Il aborde des exemples tels que Xerox, Better Place et Ryanair, soulignant la différence entre créer et réinventer la valeur client. La séance de cours explore des stratégies, telles que les stratégies génériques de Porter et l'approche contemporaine de Lafley & Martin, pour redéfinir les aspirations gagnantes et les avantages concurrentiels. Il explore le concept de toile de modèle daffaires, de toile maigre, et de toile de proposition de valeur, fournissant des aperçus dans la reconfiguration des modèles daffaires et lexécution des stratégies. L'instructeur aborde également la relation entre la stratégie et le modèle d'affaires, catégorisant les composants du modèle d'affaires et la mission, la vision et les processus d'affaires au sein d'une organisation.

Source officielle

Proximité ontologique

Business

Administration des affaires: Planification stratégique

Concepts associés (32)

Modèle d'entreprise

Le modèle d'entreprise, en anglais business model, est la représentation systémique et synthétique de l'origine de la valeur ajoutée d'une entreprise et de son partage de la valeur ajoutée entre les différentes parties prenantes, sur une période et pour un domaine d'activité clairement identifiés. Le modèle d'entreprise est donc un document de référence qui présente la manière dont une entreprise entend fonder et garantir sa rentabilité. À ce titre il est révélateur de la capacité de l'équipe dirigeante de l'entreprise à définir des objectifs et à produire des résultats.

Stratégie d'entreprise

La stratégie d'entreprise est l'ensemble des choix d'allocation de ressources qui définissent le périmètre d'activité d'une organisation en vue de réaliser ses objectifs. Les axes de stratégies classiques cherchent à assurer sa rentabilité, son développement, sa pérennité et le bien-être qu'elle apporte aux salariés. Elle correspond aux axes de développement choisis pour l'entreprise et se concrétise à travers un système d'objectifs et un modèle économique (ou une chaîne de valeur) piloté par un processus décisionnel complexe : la décision stratégique.

Innovation

Linnovation est la recherche constante d'améliorations de l'existant, par contraste avec linvention, qui vise à créer du nouveau. Dans le domaine économique, l'innovation se traduit par la conception d'un nouveau produit, service, processus de fabrication ou d'organisation pouvant être directement mis en œuvre dans l'appareil productif et répondant aux besoins du consommateur. Elle se distingue ainsi de l'invention ou de la découverte par le fait qu'elle peut être immédiatement mise en œuvre par les entreprises, dans le but d'obtenir un avantage compétitif.

Stratégie marketing

Une stratégie marketing est une démarche d’étude et de réflexion dont le but serait de s'approcher au plus près de l’adéquation offre-demande. Cette démarche s'inscrit au sein de la stratégie de l'entreprise ou de plans marketing d'organisations. Il s'agit pour l'entreprise de viser à augmenter le chiffre d'affaires, les parts de marché et la permanence des clients par différenciation, motivation ou adaptation de l'offre solvable augmentant ainsi les économies d'échelle.

Business process modeling

Business process modeling (BPM) in business process management and systems engineering is the activity of representing processes of an enterprise, so that the current business processes may be analyzed, improved, and automated. BPM is typically performed by business analysts, who provide expertise in the modeling discipline; by subject matter experts, who have specialized knowledge of the processes being modeled; or more commonly by a team comprising both. Alternatively, the process model can be derived directly from events' logs using process mining tools.

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Explore le marketing stratégique, les besoins des clients et la proposition de valeur pour des stratégies de marketing réussies.

Principes fondamentaux de la stratégie et de la proposition de valeur

Explore les bases de la stratégie, du positionnement du marché et de la proposition de valeur, en soulignant l'importance d'une proposition de valeur convaincante.

Innovation de modèle d'affaires

Explore l'innovation du modèle d'affaires, la prise de risque, les bases de la stratégie et le Business Model Canvas.

Self-Shaving App: Design et modèle d'affaires Canvas

Présente une application d'auto rasage avec des lames réglables et divers modèles, couvrant le Business Model Canvas, les propositions de valeur et les tendances du marché.

Modèle d'entreprise : Partenaires céréaliers dans le monde entier

Explore le modèle économique de Céréales Partners Worldwide, en mettant l'accent sur les avantages concurrentiels, les initiatives de durabilité et l'engagement en faveur de l'agriculture régénératrice.

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Stratégie d'entreprise

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Stratégie marketing

Business process modeling

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