Essentiels de la gestion de projet : portée, temps et coût

Cette séance de cours de l'instructeur couvre les aspects essentiels de la gestion de projet, en mettant l'accent sur la portée, le temps et la gestion des coûts. Les sujets abordés comprennent la gestion des projets et des produits, la gestion de la portée avec structure de répartition du travail, la gestion du temps avec estimation des activités et la gestion des coûts avec ordres de grandeur pour les coûts de développement. La séance de cours se penche également sur l'affectation des ressources, l'optimisation des calendriers et la façon de transformer les projets en une analyse de rentabilisation. De plus, il traite de l'économie du projet, notamment de l'estimation des coûts du projet au fil du temps, de la marge obtenue grâce à la vente du produit, des prévisions de ventes et du calcul des paramètres du projet, comme la VAN, le ROI et l'IRR. La séance de cours se termine par un aperçu de la gestion des risques et de l'importance d'une gestion efficace des risques dans les projets.