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Planification stratégique : Conseil de l’EPF 2021-2024

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Description

Cette séance de cours donne un aperçu du processus de planification stratégique du Conseil de l'EPF pour la période 2021-2024, en mettant l'accent sur des aspects clés tels que le processus de consultation, les domaines d'intérêt stratégiques et l'importance de définir les priorités et les besoins financiers du domaine. La présentation examine la structure du document de planification, la participation des diverses parties prenantes et les prochaines étapes du processus de consultation, en soulignant l’importance d’aligner les priorités stratégiques sur les objectifs généraux du domaine du FPE. Les discussions portent également sur les défis et les considérations liés à des domaines spécifiques tels que la numérisation, la mise à niveau de l’infrastructure et l’élaboration d’un énoncé de mission et de vision.

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Concepts associés (11)

Stratégie d'entreprise

La stratégie d'entreprise est l'ensemble des choix d'allocation de ressources qui définissent le périmètre d'activité d'une organisation en vue de réaliser ses objectifs. Les axes de stratégies classiques cherchent à assurer sa rentabilité, son développement, sa pérennité et le bien-être qu'elle apporte aux salariés. Elle correspond aux axes de développement choisis pour l'entreprise et se concrétise à travers un système d'objectifs et un modèle économique (ou une chaîne de valeur) piloté par un processus décisionnel complexe : la décision stratégique.

Stakeholder theory

The stakeholder theory is a theory of organizational management and business ethics that accounts for multiple constituencies impacted by business entities like employees, suppliers, local communities, creditors, and others. It addresses morals and values in managing an organization, such as those related to corporate social responsibility, market economy, and social contract theory. The stakeholder view of strategy integrates a resource-based view and a market-based view, and adds a socio-political level.

Partie prenante

Une partie prenante (en anglais : stakeholder) est un acteur, individuel ou collectif (groupe ou organisation), activement ou passivement concerné par une décision ou un projet ; c'est-à-dire dont les intérêts peuvent être affectés positivement ou négativement à la suite de son exécution (ou de sa non-exécution). La notion de partie prenante est centrale dans les questions de développement durable, de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) (ou plus généralement de responsabilité sociétale des organisations), de démocratie participative ainsi que dans certaines normes (écocertification.

Planification stratégique

La planification stratégique est le processus de développement de stratégies afin d'atteindre un objectif fixé. Pour Peter Drucker, la planification stratégique (strategic planning) est le processus continu de réalisation des décisions entrepreneuriales (comportant une prise de risque) et en fonction de la plus grande connaissance de leur évolution future, l'organisation systématique des efforts nécessaires pour mettre en place ces décisions et mesurer le résultat de ces décisions par rapport aux prévisions grâce à un retour d'expérience organisé et systématique.

Mission d'entreprise

vignette|Schéma représentant les 4 points principaux de la mission d'entreprise. La mission répond à la question fondamentale de l'existence d'une organisation et de sa raison d’être. La mission est souvent reliée à l’entreprise mais elle concerne n'importe quel type d'organisation comme les associations, par exemple. La mission décrit le but principal de l'entreprise et justifie la présence de ses produits ou de ses services sur le marché.

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Séances de cours associées (17)

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Résume les enjeux stratégiques pour les gestionnaires de Smart City en ce qui concerne les données, les services et les couches d'infrastructure.

La gouvernance des infrastructures MOOC: Renforcer l'expertise en matière de développement d'infrastructures durables et résilientes

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Engagement des intervenants : Stratégies et analyse

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