Séance de cours

Nouvelle mise en œuvre du système salarial à l'ETHZ en 2008

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Description

Cette séance de cours traite des défis rencontrés dans la mise en œuvre d'un nouveau système salarial dans une université, en se concentrant sur les changements apportés à Zurich et à l'EPFL. L'orateur explique les complexités du système salarial, la délégation des compétences et la simplification des conditions d'engagement. La séance de cours couvre également l'importance de la communication entre les gestionnaires et les employés, la restructuration des cheminements de carrière pour les scientifiques, et l'impact sur les différentes catégories de personnel. La décentralisation du système salarial, les ajustements basés sur l'expérience et les performances, et les aspects psychologiques du nouveau système sont mis en évidence. L'orateur aborde la transparence des évaluations, la répartition des augmentations salariales et les défis rencontrés pour assurer l'équité et l'acceptation parmi les employés.

Source officielle

Concepts associés (2)

Entretien d'évaluation

L'entretien d'évaluation est un entretien qui a pour but de fixer des objectifs à atteindre au personnel pour une période déterminée, et leur évaluation pour le passé, en fonction de l'ensemble des priorités, des connaissances, de l'expérience et des comportements et aptitudes. Il s'agit d'une explicitation fine des missions afin de déterminer les compétences nécessaires à leur exercice et les actions de formations destinées à acquérir et à améliorer ces compétences.

Onboarding

Onboarding or organizational socialization is the American term for the mechanism through which new employees acquire the necessary knowledge, skills, and behaviors to become effective organizational members and insiders. In standard English, this is referred to as "induction". In the United States, up to 25% of workers are organizational newcomers engaged in onboarding process. Tactics used in this process include formal meetings, lectures, videos, printed materials, or computer-based orientations that outline the operations and culture of the organization that the employee is entering into.